我希望有人早点告诉我这些 | Sam Altman

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乐观、执着、自信、原始驱动力和人际关系是一切的开始。
有凝聚力的团队、冷静与紧迫感的恰当结合，以及对目标的超预期承诺，是完成任务的关键。长期规划往往被忽视；不必担心他人在短期内的看法，随着时间的推移，会逐渐好起来。
对于团队来说，完成一件真正重要的难事比做一件无关紧要的易事更容易；大胆的想法能够激发斗志。
激励机制是超能力；要谨慎设定。
将资源集中在少数你深信不疑的事上；这话说起来容易，但做起来难。你能排除掉的东西比你想象的要多。
言简意赅地交流沟通。
每当遇到废话和官僚主义，都要坚决反对，并鼓励他人也这样做。不要让组织架构妨碍人们高效协同工作。
结果才是最重要的；不要让好的过程成为坏结果的借口。
花更多时间招聘。敢于选择那些进步飞速的高潜力人才。除智力外，还要寻找他们完成任务的证据。
超级明星比你想象的更有价值，但必须根据他们对组织的真正影响来评估他们。
快速迭代可以解决很多问题；一般情况下，如果你能迅速做出调整，犯错是可以接受的。计划应该以十年为单位来制定，执行则应该以周来衡量。
不要挑战商业世界的基本法则。
灵感易逝，生命短暂。不行动是一种特别隐蔽的风险。
规模经常会带来出人意料的新特性。
复利指数很神奇。特别是，你真的想建立一个通过规模获得复利优势的企业。
跌倒了就爬起来，继续前进。
与优秀的人共事是人生最美好的体验之一。